

企业在采用灵活用工模式时,如何通过合规设计区分劳务外包与劳务派遣,防范因“假外包真派遣”引发的行政处罚、劳动关系认定及税务稽查风险?

(一)合同设计合规要点
1. 权责分离条款

2. 风险隔离条款
明确“发包方不介入外包人员日常考勤、绩效考核”;
约定“外包人员劳动关系争议由承包方全责处理”。
(二)用工过程风控
1. 四禁止原则
禁止发包方直接向外包人员发放工资或补贴;
禁止发包方HR参与外包人员岗位调整;
禁止外包人员使用发包方内部系统权限;
禁止外包人员佩戴发包方员工标识。
2. 痕迹化管理
外包人员进出场记录由承包方单独登记;
工作指令通过承包方管理人员传达,留存书面交接单。
(三)外包方合规审查
1. 资质核查清单
查验《人力资源服务许可证》(明确含外包资质);
核查外包方社保缴纳凭证(抽查其员工参保记录);
确认外包方具备独立办公场地及管理团队。
2. 动态评估机制
每季度审核外包方纳税记录、劳动纠纷案件;
对高风险外包方(如社保缴纳率<90%)启动退出程序。
(四)财税处理规范
1. 发票与付款
付款凭证注明“外包服务费”(禁止出现“劳务费”“管理费”);
发票品名需与合同一致(如“XX项目运营服务”)。
2. 成本分摊依据
留存外包成果交付证明(如验收报告、系统操作日志);
避免按外包人员数量直接结算费用。
获取公司管理规章制度,请点击→“灵活用工风险防控”

主办单位:市委依法治市办、市司法局
协办单位:广东广和(遂宁)律师事务所
温州木材集团 前身温州木材厂创办于1952年,是浙江省森工局下属重点国有企业,于1991年5月组建温州木材集团公司,是原温州市重点国有企业,2010年12月根 据国有资产整合重组有关规定,企业整体并入温州市工业投资集团有限公司。又于2012年8月27日完成公司制改造,现名称变更为温州木材集团有限公司。